Uniwersytet jako zwierciadło kultury - relacjaUniwersytet jako zwierciadło kultury – relacja z wykładu „Uniwersytet XXI wieku”
Piotr Czekierda, prezes zarządu Collegium Wratislaviense, przedstawiając firmę zwrócił uwagę na jej nazwę, której pierwszy człon ma symbolizować wspólnotę aktywnych osób, które chcą się doskonalić, a drugi – wrocławską otwartość i nawiązanie do najlepszych tradycji edukacyjnych i kulturalnych tego miasta. Misją Collegium jest pomoc i wsparcie dla wymagających osób ze środowisk akademickich i biznesowych, którechcą dalej się rozwijać. Inspiruje się ono zarówno wzorcami polskimi, w szczególności Collegium Nobilium, które kształciło elity mające następnie reformować państwo, jak i anglosaskimi uczelniami, Oksfordem i Cambridge, które stosują w swojej pracy metodę tutorską oraz aktywnie uczestniczą w kształceniu elit gospodarczych, naukowych, społecznych i politycznych. Piotr Kolbusz, inwestor finansowy i doradca strategiczny Collegium Wratislaviense, odpowiadając na pytanie, dlaczego Collegium jest przedsiębiorstwem prywatnym, zwrócił uwagę na autonomię i wolność w działaniach, a także na kwestię odpowiedzialności za sukcesy i porażki. Dobre przedsiębiorstwa i odpowiedzialni przedsiębiorcy są potrzebni Wrocławiowi, Polsce i Europie – podsumował. „Uniwersytet jest zwierciadłem kultury” – tą metaforyczną definicją autorstwa Jana Pawła II rozpoczął swój wykład prof. Tadeusz Luty. To, co jego zdaniem jest uniwersalne w idei uniwersytetu, to wielokulturowa wspólnota mistrzów i uczniów. Wspólnotę tę należy jednak rozumieć szeroko: mistrzami są wszyscy ci, którzy wiedzę tworzą, którzy szukają prawdy i ją odkrywają, a uczniami są nie tylko studenci, ale wszyscy ci, którzy z wiedzy korzystają. W tej wypowiedzi prof. Lutego można dostrzec przekonanie o głębokim sensie misji uniwersytetu, którą jest służba społeczeństwu.
Dr Czesław Bielecki mówiąc o uniwersytecie przyjął punkt widzenia praktyka. Powołując się na słowa prof. Zbigniewa Pełczyńskiego stwierdził, że w praktyce życiowej, pracy i nauce najważniejszy jest charakter, w drugiej kolejności – umiejętności, a najmniej istotne są tytuły i wiedza. Tymczasem dopóki na polskim uniwersytecie ta hierarchia będzie odwrócona tak, jak jest to obecnie, uczelnie nigdy nie będą kształcić zaradnych, twórczych, skutecznych i mądrych absolwentów. Jako wzór do naśladowania w tym aspekcie dr Bielecki podał uniwersytety anglosaskie. Polska, zdaniem dr Bieleckiego, powinna inwestować głównie w kapitał ludzki. Należy kłaść nacisk na poszukiwanie i wykorzystywanie talentów, bo tylko w otoczeniu ludzi lepszych od siebie można się rozwijać. Zmiany, zarówno na uniwersytecie, w państwie, jak i w każdej innej instytucji, powinny być przemyślanie i konkretne, a ich uczestnicy powinni znać swoją rolę i być za nią odpowiedzialni. W dyskusji, która odbyła się po wykładzie, poruszono między innymi kwestię zależności istnienia elit od edukacji uniwersyteckiej. Prof. Teresa Szostek wyraziła pogląd, że dużą rolę w wyłanianiu i kształceniu elit odgrywają projekty opierające się na indywidualnym toku nauczania, wskazując na przykład założonych przez prof. Jerzego Axera Międzywydziałowych Indywidualnych Studiów Humanistycznych. Z kolei prof. Jan Waszkiewicz zakwestionował konieczność kształcenia elit na uniwersytecie. O elitarności świadczy bowiem etos, formacja i odpowiedzialność, jaką się bierze za wspólnotę, a tego można się nauczyć w szkołach niższego szczebla, harcerstwie, czy innych miejscach poza uniwersytetem. Dr Adolf Juzwenko patrząc z punktu widzenia praktyka uznał, że absolwenci studiów wyższych oraz wszystkie osoby, które decydują się brać więcej odpowiedzialności powinny cechować się decyzyjnością. Cechę tę rozumiał jako umiejętność podejmowania szybkich i trafnych decyzji. Dlatego uniwersytet powinien uczyć również skuteczności w działaniu. Prof. Luty opowiedział się za zróżnicowaniem misji uczelni wyższych – powinny się one specjalizować w różnych dziedzinach, wśród których wymienił kształcenie elit i przygotowywanie do zawodu. Inną kwestią poruszaną przez gości był impuls do zmian w szkolnictwie wyższym. Prof. Roman Duda wyraził sceptycyzm co do reformatorskich zdolności środowiska akademickiego. Jego zdaniem potrzebna jest inspiracja i siła z zewnątrz, która pozwoli na wprowadzenie zmian pozwalających polskim uniwersytetom konkurować z uczelniami na tzw. „liście szanghajskiej”. Prof. Piotr Wrzecionarz dostrzegł szansę na zmianę w kadrze młodych naukowców. Przestrzegał jednak, by nie odwzorowywali oni kariery swych mistrzów, obecnych rektorów i dziekanów, tylko szukali własnych dróg rozwoju i innowacyjnych sposobów na poprawienie sytuacji w szkolnictwie wyższym. Wizję uniwersytetu XXI wieku, jaka wyłoniła się w trakcie wykładu i dyskusji, charakteryzowało istnienie relacji mistrz – uczeń, elastyczny program studiów, inter- i transdyscyplinarność, wyszukiwanie talentów, kształcenie elit, przekazywanie wiedzy i kształtowanie charakteru, służba społeczeństwu oraz otwartość na świat. Galeria z wykładu "Uniwersytet XXI wieku" Relację przygotował: Bartosz Fingas Zdjęcia z wykładu: Janusz Lewicki
|
Polecamy
Praca zbiorowa - Tutoring. W poszukiwaniu metody kształcenia liderówPublikacja ukazuje tutoring w kontekście pracy z liderami. Jej autorami są m.in. tutorzy Programu Liderzy PAFW. Jednym z autorów publikacji jest Piotr Czekierda, prezes Collegium Wratislaviense. Zobacz więcej na tutoring.edu.pl... Nowoczesny wykładowca i nowoczesny student
Piotr Czekierda – Jak tworzyć atmosferę innowacji?Dlaczego warto tworzyć atmosferę innowacji i w jaki sposób to robić, pisze w Kwartalniku Projektu „Podkarpacka Nauka dla Przedsiębiorczości” prezes zarządu Collegium Wratislaviense, Piotr Czekierda. Przeczytaj artykuł…
Peter Drucker - Menedżer skutecznyPeter Drucker jest jednym z najbardziej znanych autorytetów świata biznesu i uchodzi za ojca współczesnej nauki o zarządzaniu. Napisana w 1966 r. książka Menadżer skuteczny do dzisiaj uważana jest za pozycję klasyczną i lekturę obowiązkową dla wszystkich, którzy mają do czynienia z zarządzaniem. Zobacz więcej...
George Steiner - Nauki MistrzówW szkołach wyższych, uniwersytetach i innych placówkach edukacyjnych coraz rzadziej słyszy się o relacji mistrz-uczeń. Słowo „mistrz” jest uznawane raczej za archaizm. George Steiner idąc na przekór współczesnym trendom pokazuje, że to na tej relacji opiera się wielkość kultury Zachodu. Zobacz więcej na szkolenia-uczelnie.pl...
Stephen R. Covey - Zasady skutecznego przywództwaStephen R. Covey wychodzi od założenia, że zarządzanie w przedsiębiorstwie nie różni się istotnie od przywództwa politycznego, przywództwa w organizacji pozarządowej, czy nawet przewodzenia swojej własnej rodzinie. Proponuje on skupienie się na zasadach, które są niezmienne i pozwalają na doskonalenie się. Zobacz więcej...
Małgorzata Sidor-Rządkowska (red) - Coaching: teoria, praktyka, studia przypadkówJedną z polskich książek o coachingu, którą zdecydowanie można polecić, jest Coaching: teoria, praktyka, studia przypadków. Jej silną stroną jest wielość perspektyw, z których autorzy przyglądają się temu zjawisku. Zobacz więcej...
David Clutterbuck - Każdy potrzebuje mentora. Jak kierować talentamiAutor jest jednym z najbardziej cenionych specjalistów w dziedzinie doskonalenia umiejętności zawodowych. Autor dużą część swojej książki poświęca procesowi wdrażania mentoringu w przedsiębiorstwie. Zobacz więcej na mentoring.edu.pl...
D. Megginson, D. Clutterbuck, B. Garvey, P. Stokes, R. Garrett-Harris - Mentoring w działaniu. Przewodnik praktycznyAutorzy książki pt. Mentoring w działaniu traktują mentoring szerzej, niż robią to poradniki biznesowe. Mentoring jest dla nich metodą, której istotą jest indywidualna pomoc drugiej osobie w przekształcaniu sposobów pracy, nauki oraz w rozwoju osobistym i zawodowym. Zobacz więcej na mentoring.edu.pl...
Praca zbiorowa – Tutoring w szkole. Między teorią a praktyką zmiany edukacyjnejZamieszczone w publikacji teksty mają służyć zaprezentowaniu i przybliżeniu polskiemu czytelnikowi metody tutoringu szkolnego. Jednym z redaktorów i autorów publikacji jest Piotr Czekierda, prezes Collegium Wratislaviense. Zobacz więcej na tutoring.edu.pl...
R. Stocki, P. Prokopowicz, G. Żmuda - Pełna partycypacja w zarządzaniuRyszard Stocki wraz z dwójką młodych socjologów, napisał książkę opartą na nowym paradygmacie w teorii zarządzania. Chociaż pełna partycypacja w zarządzaniu jest stosowana w niektórych firmach na świecie oraz istnieją książki na jej temat to do tej pory brak było całościowego ujęcia TPM. Książka ta zapełnia tę istotną lukę. Zobacz więcej...
Krzysztof Pawłowski - Społeczeństwo wiedzy - szansa dla PolskiZapraszamy do lektury książki dr. Krzysztofa Pawłowskiego, Prezydenta Wyższej Szkoły Biznesu – National-Louis University w Nowym Sączu, p.t. Społeczeństwo wiedzy – szansa dla Polski. Zobacz więcej na szkolenia-uczelnie.pl...
Władysław Tatarkiewicz - Dzieje sześciu pojęćPiękno od czasów starożytnych jest jedną z trzech najważniejszych wartości naszej cywilizacji. Przedstawiając w poszczególnych rozdziałach dzieje pojęć: sztuki, piękna, formy, twórczości, odtwórczości i przeżycia estetycznego, Tatarkiewicz zapoznaje czytelnika z historią namysłu nad tą dziedziną działalności człowieka. Zobacz więcej...
Pablo Cardona, Carlos Rey - Zarządzanie poprzez misjePeter Drucker w latach 50. przedstawił anegdotę na temat trzech mężczyzn zajmujących się wykuwaniem kamiennych bloków. Gdy zapytano ich, co robią, pierwszy z nich odpowiedział „Zarabiam na życie”. Drugi równie szybko stwierdził „Najlepiej w całym kraju wykuwam kamienne bloki”. Trzeci natomiast przerwał pracę i z powagą powiedział: „Buduję katedrę”. Ta opowieść jest trafną ilustracją idei przewodniej Zarządzania poprzez misje. Zobacz więcej...
Allan Bloom - Umysł ZamkniętyTen z pozoru chaotyczny i poruszający wiele wątków esej jest zarówno diagnozą współczesnej kultury, jak i uniwersalną receptą, w jaki sposób budować fundamenty edukacji. Mimo upływu 23 lat od czasu pierwszego wydania Umysł zamknięty nie stracił swej aktualności i na razie nic nie zapowiada, by kiedykolwiek miał ją utracić... Zobacz więcej na szkolenia-uczelnie.pl...
|

Spotkanie inaugurujące działalność Collegium Wratislaviense
odbyło się w sali Wrocławskiego Centrum
Akademickiego. To wyjątkowe na skalę krajową miejsce zgromadziło na wykładzie
zatytułowanym „Uniwersytet XXI wieku”środowiska
akademickie, wykładowców, rektorów, studentów, a także przedstawicieli biznesu
i wolnych zawodów. Wykład wygłosili prof. Tadeusz Luty (doradca Prezydenta
Wrocławia ds. współpracy z uczelniami wyższymi, członek zarządu European
University Association, honorowy przewodniczący Konferencji Rektorów
Akademickich Szkół Polskich) oraz dr
Czesław Bielecki (architekt, publicysta i polityk, działacz opozycji w PRL).
Słowa wstępne wygłosili Maciej Litwin, Piotr Czekierda i
Piotr Kolbusz. Maciej Litwin, dyrektor
Wrocławskiego Centrum Akademickiego, podkreślił konieczność współpracy międzyuczelnianej
oraz wyraził przekonanie, że o sile uniwersytetu może stanowić tutoring –
indywidualna praca mistrza z uczniem. Wątek ten w trakcie spotkania pojawiał
się również w wypowiedziach pozostałych uczestników.
Drogą, którą uniwersytet XXI wieku powinien podążać, jest
według prof. Lutego „demokratyzacja u podstaw i elitarność na szczycie”.
Korzystać z dobrodziejstw nauki może bowiem każdy, ale tworzyć mogą ją jedynie
nieliczni. Dlatego uniwersytet przyszłości powinien dołożyć wszelkich starań,
by wyszukiwać najlepszych i w oparciu o relację mistrz-uczeń zapewnić im
wszelką możliwą pomoc dydaktyczną. Właściwie rozumiana autonomia i elastyczność
uczelni stanowią o jej sukcesie. Z kolei błędnie rozumiana demokratyzacja i
egalitaryzacja uniwersytetu nie pozwalająca wyróżniać najlepszych studentów
jest najprostszą drogą do kryzysu tej instytucji.










